不忘初心 砥砺前行
來源：和裕地産時間：2018-02-05
2018年2月5日，以“不忘初心 砥砺前行”爲主題的和裕地産2018年度工(gōng)作會議在北(běi)京興基鉑爾曼酒店(diàn)隆重召開(kāi)。
會議由和裕地産副總裁申培忠先生(shēng)主持，地産闆塊各公司、中(zhōng)心對2017年工(gōng)作進行了全面總結并對2018年工(gōng)作進行了展望，全體(tǐ)和裕地産員(yuán)工(gōng)齊聚一(yī)堂，根據當前面臨的内外(wài)部形勢，研讨公司下(xià)一(yī)步的經營思路和發展方向，共謀2018新篇章。
營銷中(zhōng)心總經理彭振石
2017年工(gōng)作回顧-在新政實施的背景下(xià)，狠抓回款，通過深入研究實時監控市場動态，積極應對市場變化，确保精準的市場定位，同時完成多項大(dà)型活動組織，打造了公司、項目在行業中(zhōng)良好的品牌及口碑。
2018年工(gōng)作目标-完成公司年度目标，借區域價值利好，釋放(fàng)産品力、快速去(qù)化，深入研究地産運營模式實現質的飛躍，并最終創中(zhōng)國豪宅市場佳績。
前期中(zhōng)心總經理陳群星
2017年工(gōng)作回顧-加大(dà)土地拓展力度，完成重大(dà)項目報批報建工(gōng)作，克服種種困難大(dà)力配合項目完成配套設施建設，通過熟悉政策降低新政對公司項目造成的影響。
2018年工(gōng)作目标-總結經驗與教訓，通過各項措施創造現金流，提升并強化“責任” 的基因，保障公司業務順利推進。
研發中(zhōng)心副總經理郭宏宇
2017年工(gōng)作回顧-發揮匠人精神，從圖紙(zhǐ)階段開(kāi)始嚴格把控産品加工(gōng)細節，保證産品效果符合設計需求，完成産品标準體(tǐ)系爲項目設計标準提供了規範的依據，并及時了解行業最新動态，保持行業領先及競争力
2018年工(gōng)作目标-研發中(zhōng)心再接再勵，實現設計管理與能力建設雙提升
成本中(zhōng)心總經理韋小(xiǎo)玲
2017年工(gōng)作回顧- 總結各項目動态成本管理數據，完成及推動合同及招标清單的管理，重點完成年度結算審核工(gōng)作。
2018年工(gōng)作目标-建設以目标成本爲導向的成本管理體(tǐ)系，同時着重成本分(fēn)析及成本研究工(gōng)作。
采購中(zhōng)心副總經理樊明珠
2017年工(gōng)作回顧-優化采購流程大(dà)力引進多個國家的優質供應商(shāng)，逐步建立結算工(gōng)作的計算和管理方法，重點确保各項目的采購進度。
2018年工(gōng)作目标-采用國際慣例的供應商(shāng)管理方式，進行現有供應商(shāng)維護，擴展和優化供應商(shāng)資(zī)源，在原材料甄選方面進行深入研究
财務中(zhōng)心總經理楊文波
2017年工(gōng)作回顧-将回款工(gōng)作作爲資(zī)金管理的第一(yī)要務，同時根據業務模塊調整财務組織架構，将制度和流程權責體(tǐ)系标準化建設作爲财務内控的重點
2018年工(gōng)作目标-加強日常計劃管理和過程管理，抱着開(kāi)年既決戰的心态，以精細化管理爲手段，全面完成财務中(zhōng)心2018年各項經營指标
人力行政中(zhōng)心總經理郝智坤
2017年工(gōng)作回顧-完善人力資(zī)源管理制度，根據業務闆塊及職能調整及優化組織架構，制定及推動公司體(tǐ)系制度建設，建立“裕才庫”培養優秀管理人員(yuán)，推動及實施公司信息化管理，通過各項活動及宣傳提升企業文化關注度。
2018年工(gōng)作目标-2018年關鍵詞 “規範化、标準化、業務化”，完成企業管理體(tǐ)系搭建，持續重點人才引進及培養，大(dà)力推動企業文化的落地，通過各項信息化建設提升效率及風險控制。
和裕地産副總裁申培忠
2017年工(gōng)作回顧—項目開(kāi)發工(gōng)作，包含地産闆塊及汽車(chē)闆塊；計劃運營管理，計劃節點完成率79.45%；對工(gōng)程質量進行考核；進一(yī)步加強制度建設，編制完善運營相關制度；對2017年運營工(gōng)作中(zhōng)的不足并進行了重點剖析。
2018年工(gōng)作重點—主要從運營管理、工(gōng)程管理、項目管理、維修管理四個方面進行深化。建立完整的運營管理體(tǐ)系，以營銷爲龍頭，爲公司的年度經營目标的達成保駕護航！
晟邦物(wù)業公司總經理武育
2017年工(gōng)作回顧—武總向全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)展示了物(wù)業團隊的專業及敬業，物(wù)業的各項工(gōng)作成果，爲和裕地産赢得客戶的良好口碑做出了突出貢獻！
2018年工(gōng)作重點—晟邦物(wù)業已将各項重點工(gōng)作落實到人，将始終以“品質生(shēng)活、悉心爲你”爲服務理念服務廣大(dà)業主。
和裕地産副總裁孟建軍
2017年工(gōng)作回顧—孟總用一(yī)段感人的視頻(pín)回顧了裝飾公司一(yī)直以來堅持以“專業、高端、精細”爲目标，克服重重困難，完成各交付任務的過程。讓在場員(yuán)工(gōng)深深感動。
2018年工(gōng)作重點—一(yī)如既往的完成北(běi)京莊園、尚峯壹號等住宅項目及汽車(chē)項目的精裝修任務。
和裕地産總裁周柏生(shēng)先生(shēng)
各中(zhōng)心述職彙報後，和裕地産總裁周柏生(shēng)先生(shēng)帶領全體(tǐ)成員(yuán)回顧了2017,展望了2018。
周總首先肯定了2017年取得的成績，并帶領大(dà)家回顧了2017年公司大(dà)事記。
2018年，周總在體(tǐ)系建設、标準化建設等方面提出了新的要求，要求我(wǒ)們創新思路、堅定信心，引領行業奢住标杆，再續百億前緣。
運通集團總裁李竑先生(shēng)
運通集團總裁李竑先生(shēng)做了總結發言，并對和裕地産提出2018年要建立完善企業管理體(tǐ)系，大(dà)力推動制度落地和企業文化建設。
最後李總祝全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)新春吉祥，阖家幸福！
初心是一(yī)粒種子
萌芽在心田
我(wǒ)們用堅守澆灌
用執着培土
用卓越呵護
初心是一(yī)幅願景
繪制于眼前
我(wǒ)們用勤奮作筆
用實幹當墨
用奮鬥爲紙(zhǐ)
因爲壯志(zhì)在心
所以追逐夢想的道路
總有考驗需要承受
不期而遇的坎坷
成就我(wǒ)們越步奮進
意想不到的曲折
激勵我(wǒ)們昂揚鬥志(zhì)
因爲磨砺相伴
注定每一(yī)步邁出
都将更加堅實
橫在前路的障礙
就是鞭策我(wǒ)們的動力
擺在面前的困難
更是赢得勝利的勳章
不忘初心 方得始終
砥砺前行 戮力同心