合者共創，育秧未來-2019年度年終工(gōng)作總結會順利召開(kāi)

來源：和裕地産時間：2020-03-05

2019年，回首過往，在整個行業遭遇寒冬的大(dà)環境下(xià)，公司全體(tǐ)人員(yuán)披荊斬棘、勇敢前行，公司業務保持了持續穩健的發展。
2020年，展望未來，新的氣象，新的開(kāi)端，面臨日益激烈的市場競争，困難依舊(jiù)，我(wǒ)們将一(yī)如既往，繼續前行。
在新春到來之際，爲總結2019年度工(gōng)作經驗，明确2020年發展方向和目标，2020年1月16日，和裕地産召開(kāi)2019年終工(gōng)作總結會，和裕地産公司總裁樊明珠、副總裁孟建軍、副總裁石園園及和裕地産公司、晟邦物(wù)業公司、裝飾公司高管悉數參加，運通集團CHO姜楠等集團領導和同事也應邀參加了此次會議。

會議由人力行政中(zhōng)心總經理郝智坤主持，宣布會議流程後，地産公司各中(zhōng)心/項目及物(wù)業公司、裝飾公司負責人先後彙報了2019年度重點工(gōng)作完成情況及2020工(gōng)作目标及實施計劃，彙報過程充分(fēn)體(tǐ)現了結果導向，重視數據真實性，并對行業數據及曆年同期數據進行橫向及縱向對比。各負責人回首過去(qù)的2019，既有收獲，也有不足，希望在2020年能夠加以完善，揚長避短，把最好的狀态投入到工(gōng)作中(zhōng)。
會議中(zhōng)，各負責人根據當前面臨的内外(wài)部形勢，研讨公司下(xià)一(yī)步的經營思路和發展方向，共謀2020新篇章。各機構、中(zhōng)心及項目述職彙報後，樊總帶領參會成員(yuán)用視頻(pín)形式回顧2019 年重要時刻并總結發言。首先2019年在董事長的帶領下(xià)，在集團總裁李竑總的指導和支持下(xià)，在所有管理團隊及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)強力的執行下(xià)，取得了一(yī)定的成績。樊總表示在此對地産、物(wù)業、裝飾公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的辛勤付出表示感謝，感謝大(dà)家不遺餘力的奉獻。其次，感恩公司提供了良好的平台，讓我(wǒ)們所有人來發揮，來成長，來釋放(fàng)。感恩我(wǒ)們在此相遇，感恩在工(gōng)作生(shēng)活中(zhōng)有你有我(wǒ)，感恩在生(shēng)命的時光裏共同走過了在和裕的這段珍貴時光。第三，感望，提前布局，提前謀篇，做好籌備工(gōng)作，讓2020年工(gōng)作更有的放(fàng)矢。

在具體(tǐ)業務工(gōng)作上，樊總提出三點要求，第一(yī)，強銷售去(qù)庫存，目前整體(tǐ)可售貨值依然很高，希望在營銷團隊的努力下(xià)，2020年的銷售目标能夠順利實現。第二，保交付，降成本，各項目能夠按時完成交付，提高工(gōng)藝水平，同時優化成本，确保成本的持續優化。第三，搶進度，控成本，按時完成項目節點，同時保證項目品質，在産品品質和交付速度上較2019年有大(dà)幅度提高；工(gōng)程和成本聯動，确保動态成本的可控；針對産業用地、産業産品、産業招商(shāng)進行深入研究、确保投資(zī)回報、确保同類産品最優；多元化保規模，物(wù)業公司2020年參考行業創新及經驗進行多元化經營的同時确保經營的利潤和規模，确保2020年能夠跑赢大(dà)盤，跑赢大(dà)勢。
在管理工(gōng)作上，樊總提出兩點要求。第一(yī)，重新定義和裕的廉政建設，清政廉潔的管理團隊能夠讓公平、公開(kāi)、公正的合作行爲有進一(yī)步的提升。第二，協同出效益，深入研讨，确保組織間協同能更好的提升效益，确保人均效能有進一(yī)步提高。
最後樊總對集團領導給予地産闆塊的支持表達了感謝，指出2020年道路依然艱難，困難依舊(jiù)并充滿荊棘，勇敢自信的運通人、和裕人，一(yī)定能夠殺出一(yī)條血路，勇敢前行——合者共創，育秧未來。